Nicklinker 抗癌部落格

朋友轉寄來一網上流傳譏諷韓國的短文"韓國來的喔？"，文裡，韓國"變成一種形容詞。
"韓國來的喔？"其中可能包含了以下的意思：
 
1.小動作那麼多...
2.全身上下沒有一處是真的...
3.很有錢喔！！！(連裁判都能收買).
4.小眼睛小鼻子
5.沒運動家精神 
6.對外國人似乎都沒什麼禮貌   
7.很會睜眼說瞎話喔??
8.喜歡做告密者!!(三星面板事件)
 
在韓國住了四年，有喜歡也有不喜歡的地方。台灣是孕育我，成長我的地方。台灣的環境，人文與未來永遠是我最關心的。在國外住了二十多年，準備將往後的歲月全心放回這塊土地，懷著即將與睽別多年的鄉親共同守護這塊土地的心情，對「韓國來的喔」倒是有一些感想。

上個月，參加了駐韓大使（台灣駐韓國代表部代表）在官邸舉辦的烤肉聚會。聚會主要目的是歡迎並歡送代表部新舊秘書，同時和在韓的台商聯誼。大使開了場致歡迎詞後，準備返台的秘書被拱上台發表感言。該秘書的第一句話是「六年多前，到韓國報到的第一天，我就在倒數，哪一天可以離開這個沒什麼好留戀的地方。接著轉成感性的口吻，自從新大使/公使上任，經過這幾個月的相處，最近倒是有捨不得離開的感覺。」對於該返鄉的秘書，第一天上任就不喜歡韓國，六年來一路隱忍，卻也做出不少不錯的成績，是讓我佩服地五體投地。筆者自覺是個「小眼睛小鼻子」的台灣人，只覺得人間美，無處不在，即便是異鄉。擦亮了眼，開闊了心，他山之石，可以攻錯，回鄉時，應該可以有一箱箱的‘外匯’隨行的。
 
 
當天的閒談也提到台灣和中國大陸普遍存在的反韓現象。網上充斥著無數的反韓的文字，有痛恨，詆毀，調侃等等的謾罵。有號召抵制韓流韓貨的吶喊。 相反地，也有在殿堂或媒體上，大吹韓國能（例如文創產業，造船，..），台灣為何不能。甚至，司法改革中的觀審制，也拿韓國當借鏡 (其實，我是反對的。)
 
自台韓斷交近20年以來，韓國不把台灣看在眼裡是眾所皆知的，霸氣，好吹牛，求表面好看，不懂國際禮儀都是他們的特點。 我們自己呢？照照鏡子，看看周圍，難道看不到也有類似的人嗎？有需要去韓國才看得到嗎？其實我要說的是，不要輕易將經歷挫折轉成對競爭者的憤恨，然後更擴大到種族或國族的歧視。助長這種偏岐的論述，是否也造成我們慣於指責政治立場不同的人的行動或語言，分裂族群呢？常看到媒體或評論家在政治議題上， 捨棄從地域，文化及習性等差異，就事論事；僅片面解讀媒體報導，對對手人格的批評或謾罵。筆者以為求勝之道不在於慫恿或誤導民粹，而在根本處強化競爭力，知己知彼，制敵於機先，殲敵於戰野。我不贊成無理性或事實根據的激發情緒或仇恨，原因是，我不覺得這種方式，能幫助我們看清競爭者或敵方的面貌，改進自己的缺失，從而提昇競爭力。
 
關起門來罵個爽，透透氣可以。但是，因此而失去檢討及提昇自己，創造贏面的機會，反而暴露出自己狹窄心態，墮入自己痛恨的韓國化。真的！在很多方面，韓國能，我們萬萬不能！韓國人的一般是非價值或許跟我們不一樣，我們用同樣的形容詞來衡量自己，或者從外面的角度來看自己，我們好了很多了嗎？指控某家公司當「爪耙子」出賣同業全然不守商道，不正是否認了公認的商業規範本意－對消費者提供最大的保護，與對抗資本家壟斷的明文法規嗎？只有讓我們願意支持的企業得利，才是我們相信的「商道」嗎？最近，南韓公平貿易委員會指控台、日、韓多家LCD製造商，違反競爭法規定。被指控的包括台灣的面板廠商包彩晶、友達、奇美及華映，日本的夏普，韓國的三星、LG等。新聞見報，立刻有國內業者批評，這是韓國為了抵制國外業者「不擇手段的作法」。但我國公平會指出，其實韓國對這個案子的調查，早在之前歐盟及美國對LCD提出訴訟時，就已經同步進行。公平會更認為如果有國外廠商在台灣從事「聯合行為」的話，我們同樣可以進行處分。民國八十一年，行政院斟酌經濟政策與經濟環境，並參考美、德、日、韓等國之立法例， 制定施行「公平交易法」，旨在建立公平合理之競爭秩序與環境，以維護市場之正當運作，並消除有礙市場交易之阻力。不管國際法或國內法，維護公平交易的精神是一致的。少數業者「不擇手段的作法」的批評，到底是「睜眼說瞎話」還是「小動作哪麼多」？
 
之前有國稅局官員鼓勵財稅系大學生舉發逃漏稅，竟然也可以被批評為鼓勵學生當「爪耙子」。在我看來，法的維繫，有時還真的得有「爪耙子」的協助（因此才有所謂的「汙點證人」，「認罪協商」，「寬恕政策」吧）。別再恨「爪耙子」了，要嘛就訂出一個更符合公義且可徹底執行的法，或者乾脆認同業者專漏洞經營也是創意吧。
    （三星電子在首爾郊外水源市的廠區）

幾星期前，台積電前研發處處長梁孟松，被形容成帶槍（再度）投靠三星電子，引起一片撻伐。然而，事實上，梁先生早在2008就離開台積電，而且離開前也已被冷落一陣子，不但是技術流失很有限，晶圓代工成功的精髓，更是三星電子的全球發展策略難以共存的。全球高科技產業無不全力防範三星一貫「偷師」的行徑，晶圓代工尤其是利潤較好的IDM方面，很難相信三星能有大突破。從總總事實，以及根據筆者從三星集團內部的觀察，三星電子這個動作要不是有其他目的（如整肅內部人事），就是學孟嘗公海派，為公司形象的投資。我覺得台灣可以藉此機會，檢討競爭力以及勞資結構，反而能使該產業更提昇。

韓國經濟的竄起，尤其是1997亞洲金融風暴後的復甦及爆發性成長，從某個角度看，是個模仿日本制度，國家政策資源全力支持，與韓國民族意識的維護與擴大的綜合成就。多數的韓國人全然不知道網路上謠傳的某某（如孔子等）是韓國人，中國的某某（豆腐，端午等等）源自韓國。但是，韓國人倒是很清楚，政府或大財團說的做的，都是讓少數人得到最大利益的。一般百姓要不卑恭屈膝，要不得跟大財團掛勾，才得分一杯羹。大財團的研發經費驚人，但是熟悉內部運作的觀察家深知其研發的效率與素質，離進步國家的水準還有相當距離。


這是個競爭的時代，長遠看，是個跟競爭著共存的時代。不同競爭者不同時局互有超前，又因競爭者間的激盪，消費者或一般小老百姓才有選擇的幸福，不是嗎？ 

本篇文章引用自此

江柏廷、陳小雲、陳心怡、陳盈 基本資料

 
    這是表哥女兒高中時候（下學期將為大四學生）所發生的事情，表哥把他記下寫成一篇輕鬆有趣的文章

  曾經，我也只是這麼小這麼小的小娃兒。在父母的呵護下，不知天地有多大？(嗯～現在好像還是不知道。哈哈)不知歲月為   何物？那樣的無知，應該算是一種幸福吧！
  來去看看Monica媽媽年輕的風采聯合報˙元氣周報【書寫我家老照片】˙那一刻，真幸福(18/23)。
註：真的是超級老照片一張啊，泛黃的污漬斑痕可真清楚。呵呵。

看Eagles現場演唱，是我原以為此生無緣的。很早就在Amazon買了Hell Freezes Over的DVD，也一直在網路上猛追Eagles一切的現場MV。很宅又不看報也不看電視的我，直到10天前才偶然得知Eagles來台演唱的消息，大驚之下，半小時內就砸8800訂妥了加演場的位子，並打開Google Maps把場地位置搞清楚。接下來，就是每天期待了。
念大學時，曾和同學在晚會上演出Eagles的曲子，我負責主唱Witchy Woman和彈I Can't Tell You Why的bass，第二天立刻打電話給彈solo和另一位主唱New Kid in Town的同學，無奈他們又是沒空又是嫌貴，結果還是只有自己一個人去聽。
也許是記取了前一晚的教訓，我注意到文化一路從長庚醫院到體育大學的每個路口都駐有至少一名交警，急促的哨聲遠遠就聽得到。抵達會場外時是18:45，天色已暗，人群沒有想像中龐大，廣播不斷宣布已開始進場，不過入口不大需要排隊，我在附近逛了一圈，發現紀念tee shirt竟要1000塊一件，實在沒道理，否則好歹也該買件"2011 Eagles Tour"留念，然後抽了兩根煙我才進場。
等了40分鐘節目才開始，廣播至少威脅五次：演出時禁止拍照錄影，有人違規將中斷演出！我靜靜地評估加演場的售票率，最高處的外圍座幾乎全滿，中間兩色區域大約只賣出一半多一點；至於最高價的floor seats，前幾區全滿，由於票價規劃失當，最後一區則全空著。我對自己挑的位子十分滿意，一點高度、一點角度，距離不太遠，整個舞台盡入眼底。
年輕觀眾比想像中多些，30左右或更小的年輕人佔了一半，相當於50歲的我去看Elvis Presley，Eagles的魅力可見一斑。我前面有個引人注目的一家四口組合，父母大約和我同世代，一兒一女則都是高中年紀，他們旁邊還有一位母親竟然帶著頂多只有五、六歲的小女兒！
根據網路上看到前一場的資料，這場的曲目和昨天完全相同，搭配Eagles的著名"Men in Black"樂隊最高峰時有五、六人同時上場，和2000年Don Henley達拉斯個人演唱會裡小號一字排開的壯觀場面遜色不少，不過他們各司其職，倒沒使表演內容遜色。4+1的陣容有個較不受注意的台柱，那就是取代Don Felder部分功能的